为落实绩效管理过程监督，推动集团下属企业负责人经营业绩考核机制落地，促进子（合资）公司年度经营目标实现，12月15日上午，长天集团公司人力资源管理部部长王北燕、安全管理部部长刘柏松带领集团公司绩效考核小组对贞达公司开展2021年度经营业绩考核。

      会议伊始，刘柏松对本次考核工作开展的背景和目的做了介绍，同时转达了集团公司赵彦春总经理关于“阀、管、灶”燃气设施升级改造的进度要求，刘北霜总经理汇报了贞达公司业绩指标完成情况、安全工作开展情况及《长天集团2021年度重点任务分解表》完成情况。

      刘北霜谈到，2021年在集团党委的正确领导下，在各部门和兄弟公司的支持帮助下，贞达公司坚定信心，开拓进取，不断推进市政工程建设工作高质量发展，以项目建设、安全服务为主线，以“十抓十促进”为总抓手，按照“精、细、严、实”的总要求，扎实推进各领域工作：一是逆势而为，申请各项政府专债，争取最有利政策；二是借势而进，稳步推进重点工作任务完成，八大攻坚项目成效显著；三是攻势为先，各类用户数量稳步攀升，营业收入超出预期；四是造势而行，安全生产得到有效保障；五是趁势而上，搭建智慧燃气平台，提高服务效率、优化服务质量；六是强势而作，党建工作有力有为，企业文化丰富多彩。

      绩效考核领导小组在听取汇报后，表示贞达公司在过去一年工作中按照集团公司整体发展战略布局，紧扣公司年度发展目标和任务、克服了重重困难、取得较好的成绩，对公司各项工作给予了充分肯定，一是经营业绩好，过去的一年贞达公司各项经营指标稳中求进、节节攀升；二是优质服务好，在完善服务理念、提高服务质量、规范服务操作等方面取得了显著效果；三是安全管理好，贞达公司秉承“安全先于一切，服务重在落实”企业理念，总结历年安全生产管理经验，提炼形成安全管理模式，在2021年实现全年未发生1例责任事故；四是党群建设好，贞达公司不断加强廉政建设，营造了风清、气正、健康的企业运营环境。同时，在企业文化建设中硕果累累，为公司稳健经营、永续发展提供了精神力量。

      随后，按照集团公司考核工作流程，考核组分别对贞达公司党建工作、任务指标完成情况、人力管理工作及年度重点任务完成情况进行了严格的考察与考核工作。

      最后，王北燕进行总结讲话，她强调此次考核贞达公司准备充分，汇报资料清晰、详实，严格遵守考核要求，年度工作业绩指标、管理指标、重点工作任务等工作完成较好，予以表扬。同时提出要求，一是贞达公司要完善细节性工作，注重各项专业技能培训，并且培训内容要与操作技能相对应，积极鼓励在册职工考取各类技能证书，加强技能人才培养；二是根据国资委国企三年改革要求，完善董事会建设，做好履职记录；三是要积极开展各类专项安全整治工作，并完善年度安全检查计划；四是工程管理方面，要关注施工质量，确保公司管网安全平稳运行。

      贞达公司党支部书记、总经理刘北霜及班子成员、中层干部共计10余人参会。