为切实抓好疫情防控和复工复产后的安全生产工作，6月14日上午，贞达公司领导班子一行对施工现场进行安全检查。

领导班子一行先后来到了北湖科技开发区天然气市政配套工程（二期）、长春国际物流经济开发区市政燃气管网配套工程项目所在地，仔细了解现场施工情况，详细询问了工程施工进度，安全生产措施以及疫情防控等相关工作的落实情况。在听取了工程管理处处长刘金学关于项目施工情况的汇报后，主管副总经理李梅强调，一是项目现场要继续严格执行集团及公司对疫情防控、施工安全、施工质量、施工进度的各项要求；二是继续对施工现场安全和防疫工作严格管理，保质保量加紧施工，完成北湖、二道两区居民的燃气保供任务；三是要时刻绷紧安全生产这根弦，要时刻对施工现场存在的缺陷和通病进行对照剖析，严格按照施工规范操作流程做好每道工序，及时排除隐患，杜绝险情发生；四是要求工地项目负责人切实做好施工安全防护以及施工人员的安全教育，提高安全意识。

        随后，领导班子一行来到了空港分公司，主管副总经理郝世民详细了解了空港分公司疫情防护、安全生产等相关工作以及设施设备、应急处置机制运行情况，认真检查了场站生产运营、安全保障、隐患排查和应急处置等工作落实情况。在听取了空港分公司副总经理李闯的安全生产工作汇报后，郝世民首先对空港分公司首创的“一次性告知单”式服务工作模式表示了肯定，希望各部门也能够创新工作思路，更好的服务春城百姓，同时强调，一是要深刻汲取“6.13”十堰燃气爆炸事故教训，时刻绷紧安全弦，站在讲政治、保稳定的高度思考问题、谋划工作，强化红线意识、底线意识和责任意识；二是坚持安全第一、预防为主原则，在事前预防上多投入、见成效。要确保值班、巡查、监管制度落实到位，设施设备稳定运行，做好人防与技防措施的“双保险”，确保燃气安全可控；三是要抓重点、找短板、补弱项，定期开展安全隐患排查和应急演练，不放过一个漏洞，不丢掉一个盲点，不留下一个隐患，牢牢掌握安全工作主动权，保障人民群众生命财产安全。最后郝世民对空港分公司提出的实际困难进行了回应，表示将逐级上报公司总办会、支委会，尽全力为基层解决难题。

    最后领导班子一行来到空港一期项目所在地，在详细了解安全生产工作落实情况和施工进度后，副总经理王喜东从四方面对项目部安全生产工作提出具体要求。一是要提高政治站位，充分认识安全生产的重要性，通过加强在建项目的安全管理促进公司重大项目的建设；二是要在做好疫情防控的同时，注重施工防范措施及施工过程记录，把主体责任落实到安全生产过程中；三是要违规必究、违规必罚，加大责任考核及处罚力度；四是要密切关注天气、用电、高处作业、吊装、深基坑、交叉作业等风险源管控，确保在建项目不出现各类安全生产事故。最后王喜东在项目现场从焊接工艺、钢材控制、焊接材料、焊接接头强度匹配等方面，对电焊工的环焊操作进行技术指导，现场众人均受益匪浅。

       贞达公司市场发展处处长刘铮、工程管理处处长刘金学、副处长赵子旭、综合管理处副处长宋奇等陪同检查。