1月17日上午，贞达公司召开2023年度财务预算研讨会，总结2022年财务工作，部署今年财务决算重点任务及预算编制工作。公司总经理刘北霜出席并发表讲话，各处、分公司负责人及相关人员参加会议。

会上，财务管理处负责人朱姝总结了公司2022年财务运行情况，分析了当前经营形势。随后，总经理刘北霜就做好2023年财务预算工作进行安排部署，分析现状、明确重点和要求。他指出，财务预算是企业强化内部控制，防范经营风险，规范经营行为，实现利润和企业价值的最大化的有力武器。

会议要求，一是各部门进行财务预算编制工作时候要与公司、部门的发展规划和年度计划目标相协调，做到“开源、节流、办要事、出成果”。二是制定预算要从实际需求出发，牢固树立“预算即决算”的责任意识，坚持“过紧日子”及“一切成本皆可控”思想，全力提升成本管控水平。三是要狠抓增收，找准短板弱项，持续提升营业收入、营收利润率、利润总额水平，化解企业经营风险。四是要强化资金预算硬约束，按照“以收定支，量入为出、略有结余”的原则编制资金预算，进一步加大资金管理力度，全面提升经济运行质量，加强风险管控，推动公司快速发展。

会议强调，各处、分公司要加强预算编制约束，保证全面预算的合理性及准确性。要紧紧围绕集团党委“二次创业”战略部署，持续加大改革力度，激发企业活力，为集团公司高质量发展贡献力量。